تنفيذ مشروع الإطاحة بالرؤوس الكبيرة في تجارة المواد المخدرة

استعرضت القيادة العامة لشرطة دبي «مشروع الإطاحة بالرؤوس الكبيرة» الذي فاز بجائزة فريق العمل المتميز وقدمه مدير إدارة المعلومات المركزية في الإدارة العامة لمكافحة المواد المخدرة في شرطة دبي المقدم خالد بن مويزة.
وأكد مدير إدارة المعلومات المركزية في الإدارة العامة لمكافحة المواد المخدرة في شرطة دبي المقدم خالد بن مويزة، أنه تم تشكيل الفريق بتوجيهات من نائب رئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية الفريق الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، ومتابعة وتوجيهات اللجنة المشرفة على فريق "الإطاحة بالرؤوس الكبيرة" تم اختيار أعضاء فريق العمل الميداني على مستوى الدولة من ذوي الاختصاص والخبرة.
 
وذكر المقدم مويزة أن انتشار الرؤوس الكبيرة والتي تترأس عمليات التجارة والترويج والتهريب، تستدعي دراسة أساليب تلك الشبكات وتحليل وربط المعلومات المتعلقة بأنشطتها، وأثمرت تلك الدراسات عن تحديد الرؤوس الكبيرة والمتمثلة في تجار المواد المخدرة الذين يقومون بجلبها بقصد الاتجار أو الترويج داخل الدولة أو يستخدمون الدولة كمنطقة عبور عن طريق التهريب.
 
وأشارمويزة إلى أنه استنادًا إلى الخطة الاستراتيجية للقيادة العامة لشرطة دبي، وهي كشف الجريمة والقبض على مرتكبيها، والحد والوقاية من الجريمة تم تحديد الهدف الرئيسي لفريق العمل المشترك، وهو كشف وضبط أطراف الشبكات الإجرامية العاملة تحت إمرة تلك الرؤوس الكبيرة وتقديمهم للعدالة، وفق أهداف تشغيلية للفريق لمعايير ومواصفات الأهداف الذكية المرتبطة بفترة زمنية محددة.
ولفت المقدم مويزة إلى أنه تمت متابعة الفريق خلال فترة العملية وذلك عن طريق التوثيق في كافة مراحل العملية، ومتابعة تقييم أعضاء الفريق، وعقد الاجتماعات الدورية، وقياس نسبة تحقيق الأهداف، وتحقيق الهدف الاستراتيجي لوزارة الداخلية "توفير الأمن والسلامة"، وتحقيق الهدف الاستراتيجي لقيادة العامة لشرطة دبي "الوقاية والحد من الجريمة" وكشف الجريمة والقبض على مرتكبيها وتحقيق الأهداف الرئيسية للفريق وفق الإطار الزمني المحدد لها، والكشف والقبض على جميع الرؤوس الكبيرة المستهدفة والإطاحة بـ 52 من الرؤوس الكبيرة داخل وخارج الدولة، تنفيذًا لآلية التعاون الدولي وفق اتفاقية الأمم المتحدة في مكافحة المواد المخدرة لعام 1988م.
وأشار المقدم مويزة إلى أنه ضمن انجازات الفريق ابتكار أجهزة وتقنيات واستخدام أساليب عملية حديثة ودقيقة، استخدام أسلوب "يو سي إيه"، والتبادل المعرفي والاستفادة من مهارات أعضاء الفريق، وتطبيق الأساليب الإدارية المتطورة في عمل الفريق، واستخدم الفريق أسلوب تقييم أداء رؤساء وأعضاء الفرق، كذلك قدرة الفريق على مواجهة التحديات والتغلب على المعوقات، وكفاءة رؤساء وأعضاء الفرق الفرعية وخبرتهم.